Разработка систем оценки технических компетенций / Центр Хериот-Ватт ТПУ
Skip to content Skip to main navigation Skip to footer

Разработка систем оценки технических компетенций

Оценка компетентности персонала помогает определить области профессионального развития и построить комплексные программы обучения и повышения квалификации.

Нефтегазовая компания затрачивает значительные средства на профессиональное развитие сотрудников, от которых ожидает отдачи в виде повышения производительности, увеличения вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей. С 2004 года Центр Heriot-Watt оказывает услуги по следующим направлениям:

  • Разработка матриц технических компетенций. Матрицы технических компетенций создаются индивидуально для организации на основе анализа имеющихся описаний бизнес-процессов. Матрицы технических компетенций проходят согласование с экспертами компании.
  • Профилирование должностей сотрудников. Осуществляется через уникальную методику позиционирования трех уровней компетентности: «базового», «знающего» и «профильного».
  • Проведение оценки технической компетентности. Оценка производится в автоматическом режиме на основе банка тестовых вопросов, которые имеют несколько уровней сложности. Выбор вопросов осуществляется согласно заданным профилям технической компетентности.
  • Подготовка IT-решений для проведения оценки. Программное обеспечение автоматизирует всю процедуру оценки и представляет ее результаты в виде, удобном для принятия управленческих решений. Система формирует индивидуальные планы развития технических компетенций.
  • Реализация систем управления знаниями. Комплексная система управления знаниями позволяет выстроить процессы, благодаря которым сохраняются и распределяются интеллектуальные активы компании. Цель системы управления знаниями — повышение производительности.
  • Оценка персонала с помощью инструментов SHL. С помощью тестов оценивается уровень развития способностей разного типа: способности к абстрактному мышлению, обработке числовой и вербальной информации, понимания принципов механики и целого ряда других.
  • ООО «Газпромнефть-Восток». Оказание услуг по созданию базы тестовых заданий для рабочих профессий (электрогазосварщик, машинист насосной станции по закачке рабочего агента в пласт).
  • ОАО «Ямал СПГ». Разработка дополнительных направлений и разделов по производству СПГ и ГК в рамках корпоративной системы оценки технических компетенций.
  • Компания «NIS j.s.c. Нови Сад». Консультационные услуги  по формированию системы обучения и развития рабочего персонала блока «Разведка и добыча».
  • АО «Оренбургнефть». Услуги по разработке тестовых вопросов по профессии «Оператор товарный» в соответствии с требованиями нормативно-технической документации.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по разработке комплектов оценочных средств для служб ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по анализу и актуализации «Системы оценки и развития технических компетенций».
  • ООО «Выход». Услуги по разработке нового модуля СМТК по трудовому законодательству РФ для обучения и оценки сотрудников с его интеграцией в «Систему мониторинга технических компетенций».
  • ООО «Газпромнефть-Восток». Оказание услуг по созданию базы тестовых заданий для рабочих профессий газового участка.
  • ООО «Газпром нефть шельф». Услуги по разработке 9 500 тестовых заданий в соответствии с требованиями производственных инструкций по видам работ на МЛСП «Приразломное», разработка инструментов оценки по направлениям ПЛАС, ПЛАРН в соответствии с актуальными требованиями правил промышленной безопасности, а также сопровождение и техническая поддержка «Системы Мониторинга Технических Компетенций» (СМТК).
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по анализу и актуализации «Системы оценки и развития технических компетенций».
  • ООО «Газпром нефть шельф». Услуги по разработке нового модуля интерактивных упражнений для обучения и оценки сотрудников по обращению с судовым мусором на МЛСП «Приразломная» с его интеграцией в «Систему мониторинга технических компетенций».
  • ООО «Газпромнефть-Восток». Услуги по корректировке и дополнению базы тестовых заданий для рабочих профессий ООО «Газпромнефть-Восток» с учетом новых нормативных документов компании.
  • ООО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика». Консультационные услуги по актуализации и доработке системы мониторинга технических компетенций специалистов ООО «Газпромнефть-ННГГФ».
  • ООО «Лукойл-Пермь». Услуги по разработке, внедрению и актуализации системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Разработка и внедрение Корпоративной модели компетенций для подразделений, подчиняющихся Главному инженеру.
  • ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани». Разработка профессиональных компетенций для определения профессионального уровня специалистов, последующей разработки направлений их профессионального развития и обоснованного формирования программы обучения ИТР и рабочего персонала Кандымского газоперерабатывающего комплекса.
  • ОOО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по разработке комплектов оценочных средств ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Разработка комплектов оценочных.
  • ООО «Газпром нефть шельф». Услуги по разработке инструментов оценки и тестирования по направлению «Производственные инструкции» персонала МЛСП «Приразломная».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Анализ и актуализация «Системы оценки и развития технических компетенций».
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Анализ и актуализация «Разработка и внедрение Корпоративной модели компетенций для Службы Заказчика».
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Разработка тестов для 15 рабочих профессий в организации Заказчика.
  • ПАО «Газпром нефть». Разработка тестов для 14 рабочих профессий в организации Заказчика.
  • ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Информационно-консультационные услуги по внедрению автоматизированной системы оценки технических компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Оказание консультационных услуг по анализу и актуализации Системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по исследованию морально-психологического климата в коллективе и по анализу и актуализации системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Услуги по разработке и внедрению консалтингового проекта Корпоративной модели компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Анализ и актуализация Системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «НОВАТЭК-Усть-Луга». Разработка матриц и профилей технических компетенций для производственных подразделений.
  • ООО «Газпромнефть-Хантос». Разработка и внедрение автоматизированной системы оценки профессиональных компетенций по рабочим профессиям.
  • ООО «ГПН-Развитие». Информационно-консультационные услуги по разработке тестовых вопросов для проведения оценки уровня развития профессионально-технических компетенций сотрудников функции Инжиниринг. Реинжиниринг.
  • ОАО «Газпромнефть-ННГГФ». Оказание консультационных услуг по разработке системы мониторинга технических компетенций специалистов ОАО «Газпромнефть-ННГГФ».
  • ПАО «Газпром». Разработка профессиональных компетенций с последующим формированием профилей  компетенций для должностей дочерних обществ ОАО «Газпром» по направлению деятельности «Транспортировка газа».
  • ОАО «АРКТИКГАЗ». Услуги по разработке корпоративной системы оценки технических компетенций.
  • ООО «Газпром нефть шельф». Разработка профессионально-технических компетенций, инструментов оценки и средств для обучения работников производственных блоков Администрации «Газпром нефть шельф».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Анализ и актуализация системы оценки и развития технических компетенций.
  • ОАО «ТомскНИПИнефть». Разработка практических заданий для оценки ПТК.
  • ОАО «НОВАТЭК». Право пользования «Системой оценки и развития технических компетенций».
  • ОАО «Сибнефтегаз». Разработка матриц и профилей технических компетенций для служб главного геолога, главного инженера.
  • ОАО «НК Роснефть». «Разработка методики компетентностного развития персонала, занятого в сопутствующих бизнес-процессах блока «Добыча»
  • ООО «Газпром нефть шельф». Формирование программы обучения и развития персонала МЛСП «Приразломная» ООО «Газпром нефть шельф». Разработка трехуровневой модели профессиональных компетенций по блоку «Добыча».
  • ОАО «Арктикгаз». Разработка матриц и профилей технических компетенций.
  • ООО «Газпромнефть-Восток». Информационно-консультационные  услуги по дополнению и адаптации СМТК (системы мониторинга технических компетенций).
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Оказание консультационных услуг по анализу и актуализации системы оценки и развития технических компетенций ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
  • ОАО «ТомскНИПИнефть». Разработка профессионально-технических компетенций.
  • ОАО «Газпром». Разработка профессиональных компетенций с последующим формированием профилей компетенций для должностей дочерних обществ ОАО «Газпром» по направлению деятельности «Транспортировка газа».
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для Управления добычи нефти и газа, Управления экологии. Разработка и внедрение СМТК для «СургутНИПИнефть», «Сургутнефтегеофизика».
  • ОАО «ТНК-ВР». Разработка профиля должностей специалистов и разработка теста по дисциплине «Внутрискважинные работы» и «Наземная инфраструктура и механика».
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для службы главного геолога, главного энергетика и специалистов Управления подготовки нефти и газа.
  • ОАО «НОВАТЭК». Информационно-консультационные услуги по построению корпоративной системы оценки технических компетенций.
  • ОАО «ТНК-ВР». Разработка профиля должностей специалистов и разработка теста по дисциплине «Геология и геофизика».
  • ОАО «НК «Роснефть». Сопровождение проекта СМТК.
  • ОАО «Востокгазпром». Завершение проекта по разработке и внедрению СМТК.
  • ООО «Газпромнефть-ОНПЗ». Разработка и внедрение СМТК.
  • ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис». Разработка и внедрение СМТК.
  • ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Сопровождение и модернизация проекта СМТК.
  • ОАО «ТНК-ВР». Сопровождение проектов по оценке персонала.
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для специалистов управления по бурению скважин.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Разработка и внедрение СМТК для специалистов службы заместителя генерального директора по геологии и разработке.
  • ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Проведение исследований и модернизация СМТК.
  • ОАО «НК «Роснефть». Информационно-консультационные услуги по адаптации СТК.
  • ОАО «ТомскНИПИнефть ВНК». Проведение исследований и разработка методических рекомендаций по оценке технических знаний и навыков персонала.
  • ОАО «НК «Роснефть». Оказание информационных и консультационных услуг по определению и оценке профессиональной компетенции сотрудников.
  • ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». Оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала блоков УПСиНГ (ППН), ГЕОНАЦ и планово-бюджетного департамента.
  • ОАО «НОВАТЭК». Проведение анализа производственной деятельности и формирование набора матриц технической компетенции персонала по 9 направлениям.
  • ООО «TНК-BP Менеджмент». Разработка программного обеспечения «Компьютеризированный вариант опроса теоретических знаний». Проведение консультаций на тему «Построение системы внутренней социальной ответственности в нефтегазовой отрасли».
  • ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». Оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала службы главного инженера.
  • ОАО «Компания Русиа Петролеум». Проведение исследований и разработка технологии создания профиля технической компетенции должностей, оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала.