Специалисты Центра Хериот-Ватт разработали обучающий кейс, направленный на формирование у студентов целостного понимания цепочки создания ценности в компании.

Специалисты Центра Хериот-Ватт провели обучение в рамках сквозного кейса «Синтез+» для 13 студентов-магистрантов из вузов-партнеров «Газпром нефти» – СПбГУ, СПбПУ, КФУ, ТюмГУ и ТИУ. Помимо отработки практических знаний, мероприятие было направлено на развитие «гибких» навыков, таких как умение работать в команде, лидерство, коммуникабельность, креативность.

«С 2020 года команда экспертов Центра Хериот-Ватт ТПУ занимается образовательными проектами в рамках комплексной программы трансформации «Актив Будущего», которая реализуется в Блоке разведки и добычи компании. В частности, специалисты Центра разработали и запустили в эксплуатацию вводный онлайн-курс по ценностям «Актива Будущего», знакомящий будущих сотрудников компании с предпосылками трансформации, ее сущностью и продуктовой линейкой компании. На базе университета создаются «зеркальные двойники» центров управления строительством скважин и центров управления добычей «Газпром нефти». Этот опыт и компетенции стали предпосылками к тому, что именно Центр стал разработчиком нового сквозного кейса».

Валерий Рукавишников, директор Центра Хериот-Ватт

Участники кейса стали сотрудниками симуляционной нефтегазовой компании, которая работает на полуострове Ямал. Среди задач кейса — поиск и разработка наиболее привлекательного лицензионного участка для развития профильного бизнеса, а также поиск «нетрадиционных» (то есть, не связанных непосредственно с добычей углеводородов) бизнес-возможностей, расширяющих инвестиционный портфель компании и диверсифицирующих ее риски. Завершился кейс итоговой презентацией решений, принятых командой по всей цепочке создания ценностей, — от поиска бизнес-возможностей до управления добычей.

«Участие в сквозном кейсе оказалось очень полезным и интересным опытом как в профессиональном плане, так и в навыках работе в команде. В нее входили студенты разных специальностей, что позволило перенять их опыт и знания. Хочется отметить проработанность исходных данных кейса, которые позволили детально обосновать принимаемые решения. Возможность напрямую общаться с экспертами компании и получать обратную связь на протяжении всех пяти дней мероприятия позволила улучшить качество нашего командного проекта. Я уверен, что опыт участия в этом кейсе — эффективный способ развития как «хард», так и «софт» скиллов, и улучшения работы в кросс-функциональных командах».

Антон Калашников, студент ТюмГУ, участник обучения

Решения команд оценивали сотрудники компании: руководитель программы по внедрению «Актива Будущего» «Газпром нефти» Лидия Швилкина, руководитель программ Блока экспертизы и функционального развития Научно-Технического Центра «Газпром нефти» Павел Сорокин и главный специалист Блока по работе с персоналом и организационному развитию Научно-Технического Центра «Газпром нефти» Анна Залевина.

«При разработке образовательного продукта именно кейсовая концепция показалась нам наиболее привлекательной, так как она включает очень много практических элементов и позволяет поставить перед участниками задачу, которая действительно расширит их кругозор. И выполнение такого сквозного кейса в формате практических упражнений на основе реальных данных позволяет участником развиваться. Потому что, во-первых, он обучается путем, как мы это назвали, «кроссопыления», выполняя задачи, которые ему не свойственны в рабочей атмосфере, а, во-вторых, он может делиться своим опытом и знаниями в комфортной атмосфере. Мы помогаем им развивать не только «хард», но и «софт» скиллы, очень важные в текущих реалиях».

Полина Харитонцева, эксперт-инженер Центра Хериот-Ватт