Студенты Центра Хериот-Ватт прошли интенсивный кейс, охватывающий всю цепочку создания ценности в нефтегазодобывающих компаниях, – от поиска и оценки бизнес-возможностей до управления добычей на текущих мощностях. Кейс «Синтез+» был разработан командой «Образование будущего» Центра Хериот-Ватт по заказу индустриального партнера. Он рассчитан на действующих специалистов нефтегазовых компаний, для студентов задания специально не адаптировались.

Перед участниками кейса стояла задача – развить бизнес нефтегазовой компании в новом регионе. В течение пяти дней команды, объединившие студентов всех магистерских программ Центра, изучали варианты диверсификации бизнеса компании, оценивали перспективные лицензионные участки, формировали бизнес-кейсы, планировали обустройство нового месторождения, выбирали буровых подрядчиков и руководили буровыми работами, планировали добычу на новом фонде скважин.

«Конечно, ребятам было тяжело, для многих это был шок, – говорит лидер команды Константин Максютин. – Мы пытались погрузить их в условия, максимально приближенные к реальной работе в нефтегазовой компании, когда с одной стороны у тебя недостаток информации, а с другой – переизбыток, когда «сверху» могут приходить противоречивые указания, а иногда и совсем новые установки, требующие фокусировки на другой активности. В этом суть кейсового обучения: у тебя нет задачи с четко сформулированным правильным ответом. Приходится как-то лавировать в этом море неопределенностей и принимать решения на основе своего опыта, а иногда и интуиции, с расчетом на то, что они принесут ценность компании».

При этом, словам кейс-архитектора Арины Портнягиной, перед разработчиками кейса стояла достаточно интересная задача, так как концепцию ценности довольно сложно применить для нефтегазовой отрасли.

«Есть потребительская ценность производимого продукта, а есть ценность, возникающая из деятельности самой компании. В «Синтез+» речь идет о втором случае. Наша основная задача – показать участникам цепочку создания ценности, то есть, конвейер укрупненных бизнес-процессов, где в пределах каждого звена нужно достичь оптимума. Показать, что ценность не равняется технологической эффективности. Важно не добыть как можно больше нефти, а минимизировать себестоимость каждой добытой тонны. Так и создается ценность для компании», – подчеркнула она.

Участница кейса, студентка программы «Оценка и управление резервуаром» Софико Хомасуридзе поделилась, что самым сложным во время прохождения кейса было начать разбираться в ранее незнакомой области знаний, например, в особенностях наземной инфраструктуры, детальном погружении в экономические расчеты.

«Экономические термины звучали у нас каждые десять минут – мы научились анализировать финансовые показатели, чтобы принимать обоснованные решения в инвестиционных проектах. «Синтез+» научил меня не бояться новых вызовов, быть гибкой в поиске решений, уметь слушать других, выстраивать конструктивный диалог и приходить к общему знаменателю для достижения успеха. Кейс также помогает развить критическое мышление, аналитические способности и умение принимать взвешенные решения на основе имеющейся информации. Я уверена, что все это поможет мне в выполнении группового проекта», – подчеркнула она, отметив, что также кейс помог участникам прокачать навыки работы в команде.

Планируется, что в 2024 году пройти кейс «Синтез+» также смогут студенты университетов Тюмени и Санкт-Петербурга.